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ppt阿米巴建議

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阿米巴經營 ——稻盛和夫 Easonfry辛苦整理 第一章 每一位員工都是主角 阿米巴經營的誕生 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度 培養具有經營者意識的人才 第一章 1.阿米巴經營的誕生 從7名志同道合者起步的公司,離開無法實現夢想的公司。 經營理念的確立,阿米巴經營以人心為基礎開展經營。 應該在追求全體員工物質欲精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發展做出貢獻。 把龐大的組織細分成一個個小集體。 小集體簡化財務報表,獨立核算。 透明單位時間結算制度,激發員工積極性。 三個目的 確立與市場掛鉤的部門核算制度。 培養具有經營者意識的人才。 實現全體員工共同參與經營。 2.確立與市場直接掛鉤的部門核算制度 需要現在的數字,而不是過去的數字。 產品的銷售價格與成本無關,是由市場決定的,從這一差額中獲取利潤。 判斷基準是“做人何謂正確”。 表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛、等。 “追求銷售額最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。 “經營的重點在于定價”關鍵是找到客戶樂于接受的最高價位。 基于原理的小集體部門核算制度。 直接傳遞市場動態,即可做出應對。(單位時間核算表) 3.培養具有經營者意識的人才 希望有共同經營的伙伴。 根據需要把組織劃分成若干個小單元,把各單元的經營權下放給阿米巴領導,從而培養具備經營者意識的人才。 4.實現全體員工共同參與的經營 化解勞資對立的“大家族主義”。 工人不愿意體諒經營者的痛苦與煩惱,而經營者不會主動去了解工人的立場,保障工人的生活和權力。 在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系。 用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。 直截了當地把公司的事情告訴大家,以贏得大家的理解。 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。 第二章 經營不能沒有哲學 把組織細分為事業組成單位 阿米巴之間的定價 領導需要具備經營哲學 1.把組織細分為事業組成單位 并非越細越好。 獨立核算,獨立完成任務,能夠觀測公司整體的目標和方針,這是設立阿米巴的3個條件。 根據市場變化和競爭對手的動態,建立符合當時情況的最優組織。 時刻不斷的調整組織。 對已有的細分,對已經過細的整合。 如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始,也是阿米巴經營的結束。 2.阿米巴之間的定價 定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 判斷阿米巴之間售價的人必須時刻公正、公平,而且具有說服能力。 必須具備勞動價值的社會常識。 具有高產品附加值的部門,應該講阿米巴售價調整到符合市場行情的范圍。 3.領導需要具備經營哲學 厲害關系的對立,有損公司整體的道德觀念和利益。 市場變化產生的影響 產生利己主義傾向,容易將公司內部人際關系搞僵。 厲害關系的對立,有損公司整體的道德觀念和利益。 會使保護自身組織的想法更加強烈,造成部門之間糾紛。 領導應該成為公正的裁判。 公正的裁決依據“正確的做人原則” 不撒謊,不欺騙,要正直。 領導必須是一個具有完美人格的人,時刻約束自己、磨練自己。 在經營著具體運用哲學。 阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營,是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。 能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻,才是本部門的價值。 物質與精神兩方面幸福。 讓有實力的人來擔任領導。 不問年齡閱歷,提拔真正有才之人。 京瓷一直致力于從外部引進能力與人品兼備的人才。 成果主義與人的心理,容易導致人心渙散。 不能所有員工一視同仁,對于努力工作,持續提升業績的員工,在待遇中反映出來。 開創無人能夠效仿的事業。 不論什么領域,不遺余力的開發新產品,那么久一定能創造出無限的附加價值。 第三章 阿米巴的組織構建 劃分成小集體,明確職能 能應對市場變化的靈活組織 支撐阿米巴經營的經營管理部門 1.劃分成小集體,明確職能 打造人人都具有使命感的組織。 企業職能:銷售、制造、研發、管理。 組織細分的3個條件。 阿米巴必須是一個獨立核算單位。 阿米巴是一個獨立完成業務的單位。 把組織劃分成能夠執行公司目的與方針的單位。 建立讓經營者能夠全盤掌握業務狀況的組織。 經營者必須對各部門的實際情況了如指掌,全盤掌握業務狀況。 劃分組織以何種核算能更準確地把握經營現狀為標準。 提拔、培養年輕人才擔任領導。 人才才是事業的基礎,有了合適的人才才能涉足新事業。 劃分組織,拓展事業。 安排專職銷售員,為今后可能拿到的大額訂單準備。 劃分組織要考慮即使增加一定的經費開支,卻能產出高于投入的效益的方案。 2.能應對市場變化的靈活組織 打造有戰斗力的體制。 阿米巴組織能夠隨時、迅速地應對市場的變化。 阿米巴特點為現場必須對領導的決定立即作出反應,如果認為“這個辦法不錯”,那就立刻著手實施。 領導就是阿米巴的經營者。 由于組織具有較高的自由度,所以更需要經營理念。 接受降價要求,必須先考慮如何降低成本、如何確保利潤,在確信“絕對能夠做到”之后,采取接受這份訂單。 3.支撐阿米巴經營的經營管理部門 確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設。 符合公司的基本思想和價值觀。 從經營的角度出發。 反應經營的實際狀況。 具有一貫性。 對于整個公司都做到公平。 經營信息的準確性和及時的反饋。 公司資產的健全管理。 一一對應原則。 第四章 現場時核算管理的主角 --單位時間核算制 為提高全體員工的核算以上—部門獨立核算的思路。 通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神。 京瓷會計原則的實踐。 業績管理的要點。 收入的掌握方法—與市場價格掛鉤。 經費開支的掌握方式—準確把握經營現狀,進行細化管理。 時間掌握方式—關注部門的總時間。 1.為提高全體員工的核算意識—部門獨立核算思路 把經營簡單歸納為“銷售額最大化、經費最小化”。 銷售額最大化、經費最小化是經營原則。 銷售額提高,經費未必升高。 現場可行的管理會計方法。 多數公司僅將財務狀況反饋給董事一級,即使給現場人員,他們也無法看懂,沒有關聯感。 附加價值指銷售額減去生產該產品所需的材料費、設備折舊費,除勞務費之外的所有扣除金額。 附加價值除以勞動時間,為“單位時間”的指標。用單位時間來對業績進行管理。 標準成本方式與阿米巴經營的區別。 部分大公司由少數銷售人員定價,極大浪費了大部分員工的能力。 阿米巴經營以產品的市場價格為基礎,通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴,根據公司內部交易價格開展生產活動。 通行貨核算表對阿米巴的境況了如指掌。 對雜費也要了如指掌,方便控制成本。 凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量。 業績出色的阿米巴不會在公司內趾高氣揚,也沒有高額獎勵,但是卻可以得到伙伴們的贊揚與感謝等精神上的榮譽。 2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神 阿米巴的核算管理。(見圖表) 銷售部門與制造部門都是盈利單位。 用金額來表示目標和成果。 不單純的以“買了幾個”“生產了幾個”為標準,二十以“什么價格購買”“產值是多少”的金額作為標準。 采用月結算。 杜絕細小浪費。 及時掌握部門核算。 月度核算時每天發生的細小數據積累,不是月末統計。 提高時間意識和生產率 把某一個工作有空閑的阿米巴內的人手,派去支援,有效利用時間。 用單位時間核算表同意運轉管理。 3.京瓷會計原則的實踐 京瓷會計學根本是回歸事物的本質。 一一對應原則。 只要物資一旦出現流動就馬上開具票據,經確認后同時發出該票據,無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。 雙重確認原則。 防止不法和錯誤行為發生。 至少有兩人對數據進行雙重確認。 完美主義原則。 決不允許有“雖然沒有完成100%,但是達到了99%就相當不錯了”的想法。 肌肉型經營原則。 用單位時間核算表同意運轉管理。 防止不良資產。 采購采用“現用現買”的原則。 提高核算原則。 現金本位經營原則。 玻璃般透明的經營原則。 4.業績管理的要點 基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中。 用單位時間核算表同意運轉管理。 對所有的業績數據必須有明確統計的規則和機制。 公平、公正、簡約。 用業績和余額掌握業務流程。 時刻把握業績與余額之間的關聯,防止出現與公司經營數據的矛盾。 5.收入的掌握方法—與市場價格掛鉤 掌握阿米巴“收入”的三個機制。 訂單生產方式。 售價-成本=利潤。 利潤的源泉來自于制造部門。 銷售部門的收入就是手續費。 反映市場動向的數據變化。 制造部門也要對市場做出迅速反應,與銷售一起探討。 庫存銷售方式。 銷售與制造根據市場價格所商定的公司內部購銷價格作為制造的報價。 庫存管理師銷售的責任。 關鍵是如何最大限度地控制庫存。 追求銷售經費最小化。 杜絕浪費。 公司內部購銷。 當物資在各阿米巴之間流動時,不是按照成本標準,而是按照內含各自附加價值的公司內部購銷價格來進行。 對客戶的所有訂單,都是一一對應設定了公司內部購銷價格。 在公司內部形成市場活力。 內部反復進行購銷,所以公司內部形成一個市場,選擇最優阿米巴進行交易。 6.經費開支的掌握方式 --準確把握經營現狀,進行細化管理 在采購時計入經費。 單位時間核算制把阿米巴在月度內所發生的所有費用都統計為經費開支。 關于物資采購的經費,是按照先前所述的“現金本位原則”,在采購時把其所有費用都統計為經費開支。 關于物資采購的經費,是按照先前所述的“現金本位原則”,在采購時把所有費用統計為該月經費開支。 與阿米巴的活動沒有直接關聯的經費,雖然是阿米巴無法直接管理的費用,但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓哥哥阿米巴來分擔。 由獲益者來負擔。 由于發生經費而獲益的部門負擔該部分經費。 勞務費操作。 把人看做產生附加價值的源泉,而不是成本。 單位時間核算制不是注重哥哥阿米巴的勞務費,而是關注總時間,與單位時間附加價值的角度驚醒核算管理。 細化經費。 有必要把水電費細化成電費和水費。 通過細化來發現可縮減經費。 7.時間的掌握方式—關注部門的總時間 在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。 總時間是各個阿米巴所屬員工一個月正常工作時間、加班時間、部內公共時間和間接公共時間的總和。 阿米巴之間相互支援時,經費和時間業績一樣可以轉嫁。 不可以為了提高單位時間而多招聘臨時工。 引入總時間概念,不僅可以減少加班時間,還能形成緊迫感和快節奏,營造氛圍。 第五章 打造激情四射的集體 用自己的意志來制作核算—核算管理的實踐。 支持阿米巴經營的經營哲學。 培養領導 1.用自己的意志來制作核算—核算管理的實踐 制定年度計劃(master plan)。 以月度計劃為基礎建立的master plan。 展示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。 目標必須細化到各個阿米巴。 5-10年的長期計劃,并無意義,制定3年期的滾動計劃,同時還有更精準的1年期計劃,即master plan。 通過設定目標來統一方向。 各阿米巴領導根據事業部方針制定本部門的master plan。 統計各阿米巴的master plan,溝通協調,激發干勁。 領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。 按月進行核算管理。 基于年度計劃進行擬定。 整體認同的綜合數據。 對 無法完成master plan的阿米巴給予指導,挖掘可能性。 阿米巴內部擁有同一個目標。 阿米巴內所有人都清楚地了解目標,掌握訂單、產量、銷售額等數據。 全體成員掌握每天的進展情況。 關于每天的訂單、產量等主要的業績數據,次日都會用日報的形式分發給各個阿米巴。 通過確認每天的業績數據,來迅速對不良情況采取對策,提升凝聚力。 以堅決完成計劃的堅強意志加以實施。 2.支持阿米巴經營的經營哲學 定價為經營之本。 銷售的使命是看清客戶欣然接受的最高價格。 實施定價與降低成本的聯動。 定價時必須同時考慮降低成本。 為應對市場變化,領導的使命感不可或缺。 堅信“即使大幅降價,無論如何也要盈利”的領導能夠決定公司的命運。 用將來進行式看待能力。這樣才能夠使艱難的工作取得成功。 事業的可持續性。 附加價值的結算銷售的絕對額減少,就表示對公司的貢獻度降低。 使事業具有可持續性以及確保長期、穩定的就業,就必須在公司內部建設能產出附加家知道制造現場,致力于制造。 銷售部門與制造部門攜手發展。 不斷從事創造性的工作。 時刻謀求更好的方法。 對于涉足超出自身專業范圍的業務領域,可以猶豫,但是,一味自我封閉,不可能實現技術的進步。 確立具體的目標。 制定具體的計劃數據,不僅有銷售額數據,更有具體發生多少開支,最終核算是多少。 強化每一個阿米巴組織。 通過各個部門努力提高格子的經營狀況,來提升整體的業績。 具備“為公司整體”的意識。 只有一個部門業績優秀,而整個公司卻日漸衰弱,這是毫無意義的。 領導必須身先士卒,不能完全放權給現場。 3.培養領導 提高經營者意識的完美結構。 為把阿米巴組織凝聚成一個生命體,該集體領導的想法和行動尤為重要。 通過會議上的發言來端正思想 不要用“爭取某日之前完成”給自己留后路。 樹立遠大目標,每天全力以赴。 利用一切機會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。 共享事業的意義和判斷標準。 公司的目的必須符合“大義名分”,必須引起員工、顧客以及所有利益相關方的共鳴。 追求全體員工的幸福,并加上“為了人類和社會的進步與發展做出貢獻”。

阿米巴原蟲感染癥狀PPT:這是一個關于阿米巴原蟲感染癥狀PPT,主要介紹了溶組織內阿米巴包囊和滋養體的形態特征;溶組織內阿米巴的流行病學與生活史;溶組織內阿米巴的致病機理和臨床表現;實驗診斷方法及注意事項;溶組織內阿米巴的治療,1、溶組織內阿米巴包囊和滋養體的形態特征。 2、溶組織內阿米巴的流行病學與生活史。 3、溶組織內阿米巴的致病機理和臨床表現。 4、實驗診斷方法及注意事項。 5、溶組織內阿米巴的治療。 基本概念 1.原蟲:能獨立完成生命活動全部功能的單細胞原生生物。(原生生物,是最簡單的真核生物。全部生活在水中,沒有角質。可分為三大類,藻類、原生動物類、原生菌類。) 2.醫學原蟲:寄生于人體管腔、體液、組織或細胞內的致病或非致病性原蟲。 3.滋養體(trophozoite):具有運動、攝食和生殖能力的原蟲生活史期。 4.包囊(cyst):滋養體在不良條件下分泌外壁,形成靜止原蟲生活史期。多為感染期 第一節 阿米巴病概 述由溶組織內阿米巴感染所致的疾病統稱為阿米巴病。臨床上通常分為腸阿米巴病和腸外阿米巴病。腸阿米巴病主要病變部位在結腸,表現為痢疾樣癥狀;腸外阿米巴病病變可發生在肝、肺或腦,主要表現為各臟器膿腫。阿米巴(Amoeba) 阿米巴即變形蟲之意,具有寬大葉狀偽足 的運動細胞器為其基本特點,歡迎點擊下載阿米巴原蟲感染癥狀PPT。

阿米巴經營模式的弊端PPT:這是一個關于阿米巴經營模式的弊端PPT,包括了阿米巴經營簡介,實施阿米巴經營的前提,阿米巴經營推行步驟與指導原則,阿米巴經營模式落地等內容,以獨立核算為基礎,將經營的實際狀況看清、看透、看系統,同時用科學的組織管理業績,評價衡量員工貢獻,并實現循環改善(“單位時間核算表”不是看阿米巴今天做得如何好,而是看今天是否比昨天有進步,我們明天是否做得比今天更好。“不讓壞的數據反映在報表上”這才是阿米巴經營最后的本質。當真實的核算數據表現在報表上之前,我們要秉著一切問題都在現場的原則,在現場把損失降到最低。一旦不好的數據體現在報表上,說明事故已經造成,企業的損失無法挽回。出了問題再來改善,這不是阿米巴經營的本意。),歡迎點擊下載阿米巴經營模式的弊端PPT。

阿米巴培訓ppt:這是一個關于阿米巴培訓ppt,形態;生活史;致病作用;臨實驗診斷;流行與防治,主要寄生于人體結腸,引起阿米巴痢疾或結腸炎;有時也可侵入肝、肺、腦等臟器,引起膿腫病變;統稱阿米巴病,是嚴重危害人類健康的一種寄生蟲病。1.滋養體:是其進行營養生殖的階段,過去認為根據其寄生場所、大小和致病性不同又可分為大、小兩種,現認為非致病的是另一種稱為迪斯帕內阿米巴。1、滋養體病變組織或膿血便中所見的滋養體大小約20~40μm,形態多變,內外質分界清楚,有1 典型的泡狀核,鐵蘇木素染色見核呈圓形,核膜內緣有一圈核周染粒。核仁1 個,小而圓,居中或稍偏,核仁與核周染粒之間有網狀核絲相連。核的特征是鑒別蟲種的重要依據。此外,蟲體中常可見被吞噬的紅細胞。腸腔中的滋養體較小,且無吞噬紅細胞,歡迎點擊下載阿米巴培訓ppt。

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